Desarrollar su plan de acción digital

Plan de acción digital, 2022

Las condiciones del mercado cambian rápidamente en respuesta a los avances tecnológicos. Por ello, un plan de acción digital tiene una vida cada vez más corta y debe ser revisado y actualizado con mayor frecuencia. Tanto las hipótesis como los datos del mercado deben revisarse y actualizarse al menos una vez al año y muy posiblemente cada tres meses. Dos condiciones de mercado distintas han cambiado las expectativas sobre las estrategias que deben incorporarse ahora a un plan de negocio digital.

Las organizaciones empresariales deben adoptar la tecnología para seguir siendo relevantes y competitivas.

Las organizaciones deben desarrollar una estrategia digital con especial énfasis en la tecnología y las aplicaciones móviles.

¿Qué es un plan de negocio digital?

Un plan de negocio digital es una extensión de su plan de negocio habitual que detalla cómo las iniciativas digitales pueden contribuir al éxito de la visión, los objetivos y las oportunidades contenidas en el plan de negocio. Por ejemplo, los consumidores de hoy en día esperan comunicarse con una empresa a través de un sitio web, una aplicación o un teléfono, y las estrategias descritas en el plan de negocio deben facilitar esa comunicación.

Convierta sus objetivos estratégicos en un plan de acción digital y operativo.

Proponemos desarrollar un plan de acción de transformación digital basado en un enfoque más pragmático.

Se basa en la capacidad de articular y planificar de forma pertinente los tres requisitos que debe cumplir su empresa para afrontar la revolución digital: adaptaciónmejorainnovación.

"La innovación tiene que formar parte de tu cultura. Los consumidores se están transformando más rápido que nosotros, y si no nos ponemos al día, tendremos problemas."

¿Qué debe incluir un plan de negocio digital?

Hay algunos elementos de un plan de empresa que se pueden aplicar tanto a un plan de empresa tradicional como a un plan de empresa digital:

  • Visión – La declaración de la misión de la empresa esbozará en qué desea que se centre su negocio, y debería comunicar su visión a largo plazo para su organización. Debe incluir la declaración de su misión, sus objetivos y los valores de su empresa para su personal, sus patrocinadores y sus clientes.
  • Misión – Su declaración de misión es el núcleo de los objetivos de su empresa y los principios que los sustentan. Debe reflejar todas las facetas de su empresa, ya que esto le ayudará a aclarar lo que desea conseguir.
  • Objetivos – Si se sienta y se toma el tiempo necesario para elegir los objetivos que se adaptan a su empresa, estará en el buen camino para alcanzarlos. No deben ser genéricos, sino que deben ser objetivos específicos en los que pueda trabajar. Un ejemplo: en lugar de marcarse el objetivo de «conseguiré beneficios en seis meses», debería fijarse el de «venderé 200 unidades de coches de la marca X en seis meses para conseguir beneficios con este producto». Al ser específico, te mantienes a ti mismo y a tu personal en el camino correcto de lo que hay que hacer para lograr ese objetivo.
  • Valores – Los valores Los principios que usted defiende personalmente; las actitudes y creencias que todos los miembros de la empresa tienen en común, y las normas de comportamiento que su organización suscribe.
  • También hay aspectos de cada empresa que influyen en las acciones que debe emprender, y son los siguientes
  • Finanzas – ¿Cómo va a generar ingresos? ¿Cuáles serán sus costes? ¿Cuáles son sus previsiones de beneficios?
  • Personal – ¿Qué puestos hay que cubrir en la empresa? ¿Qué políticas debe aplicar?
  • Marketing – ¿Cómo piensa comercializar su nueva empresa? Incluya las cuatro P del marketing: Precio, Producto, Promoción y Lugar.
  • Operaciones – ¿Qué sistemas utilizará su empresa? ¿Cuáles serán sus gastos generales? ¿Cómo va a mejorar la eficiencia?
  • Clientes – ¿Quiénes son sus clientes objetivo? ¿Cómo le encontrarán? ¿Cómo comprarán/contratarán sus productos/servicios?

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"En el tiempo que ha tardado en leer esta frase se han enviado 20 millones de correos electrónicos."
John Watton
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